Баланс интересов – организационная основа объединения предприятий в угольную компанию

Одним из главных преимуществ нашей компании является широкое использование научных методов при обосновании проектных решений.

Для этого «НТЦ-Геотехнология» повышает научно-методическую квалификацию сотрудников, участвует в выполнении научно-исследовательских работ. Руководители и специалисты компании имеют ученые степени доктора и кандидата наук, являются членами диссертационных советов и экспертного совета ВАК. Исследовательские работы наших сотрудников имеют целевую практическую направленность и непосредственно используются в нашей деятельности.

Наша компания проводит исследования в не только направлениях, обеспечивающих повышение качества нашей продукции и услуг, но и в  направлениях обеспечивающих повышение эффективности бизнеса Заказчика.

Исследования, проводятся как самостоятельно, так и с привлечением ведущих научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций.

При нашем активном и непосредственном участии подготовлены:

  • комплекс нормативно-методической и технологической документации, обеспечивающий эффективную добычу угля способом глубокого выбуривания пластов;
  • нормы технологического проектирования и типовые технологические схемы для угольных предприятий;
  • методические подходы к оценки экономической эффективности отработки месторождений твердых полезных ископаемых, обоснованию нормативов потерь,  оптимизации параметров технологических схем карьеров; оценки рынка угля.

Основные результаты наших исследований регулярно докладываются на всероссийских и международных конференциях; а также публикуются в ведущих научных периодических изданиях, монографиях и учебных пособиях. За последние годы нашими сотрудниками опубликовано более 100 печатных работ.

Программа реструктуризации угольной промышленности России, проводимая в настоящее время на предприятиях отрасли, имеет своей целью преобразование неэффективных производственных объединений в эффективные угольные компании.

С 1996г. преобладающей формой объединения становятся акционерные угольные компании, создаваемые по территориальному признаку. В уставный капитал этих компаний включаются 35-40% акций, закрепленных в федеральной собственности, 10-15% акций, закрепленных за региональными органами власти, 10-15% акций, находящихся в собственности объединений, на базе которых формируются угольные компании по принципу консолидации. Следовательно, изменение внешней экономической среды не привело к обновлению организационных основ объединения, они по-прежнему устанавливаются решениями "сверху".

Для обеспечения высокой эффективности угольного производства в рыночных условиях необходимо создать принципиально новые организационные основы объединения предприятий. Требуется пересмотреть традиционные принципы объединения, так как они воспроизводят неэффективность производства объединяемых предприятий, не приносят существенной выгоды от использования эффекта масштаба.

Под организационными основами объединения понимаются принципы, порядок и правила создания угледобывающих объединений в новых экономических условиях.

Баланс интересов, являющийся основным принципом создания жизнеспособных форм объединения угледобывающих предприятий, достигается различной степенью централизации основных стратегических элементов - имущества, прав собственности, финансов, персонала, технологии и управляющей структуры.

Создание объединения, как и любой другой организации, позволяющей работникам совместно достигать личные и общие цели, невозможно, если собственник не делегирует ограниченные права по распоряжению, использованию и контролю за собственностью, доходами и расходами.

В разрабатываемых угледобывающими предприятиями и компаниями программах обеспечения жизнеспособности и бизнес-планах, выполняемых в рамках программы реструктуризации отрасли специалистами НИИОГРа и угольных предприятий, учитываются интересы всех субъектов экономической деятельности.

Коммерческая эффективность проекта, отражающая интересы собственника, оценивается показателями рентабельности собственного капитала, прибыльности продаж.

Выручка и прибыль на рабочее место, себестоимость и производительность труда в наибольшей мере отражают интересы лидера и управляющей команды предприятия; уровень заработной платы и стабильность развития компании - интересы персонала; бюджетная эффективность проекта - интересы государства и территории.

Таким образом, разработка бизнес-планов и программ развития предприятия, компании с привлечением всех заинтересованных сторон - руководителей и членов управляющих команд предприятий участников - позволяет определить частные и общие интересы и стратегию развития.

Развитие организационных структур компании имеет, как правило, следующие направления:
   • централизация до 50-90% объемов сбыта угля и снабжения;
   • сохранение оперативных функций управления на уровне
   предприятий (удовлетворение потребности в материалах и выплате заработной платы);
   • централизация финансовых служб предприятий для оптимизации
   финансово-ресурсных потоков, повышения
   оперативности управления ресурсами, улучшения состояния компании в целом.

Реализация данных направлений позволяет осуществлять более жесткий контроль за поступлением финансовых средств и расходом ресурсов; проводить единую налоговую и сбытовую политику.

В то же время существует опасность снижения инициативы руководителей предприятий, концентрации кредиторской задолженности в компании, роста численности аппарата управления.

Выводы
   1.Главной организационной основой является согласование частных интересов угледобывающих предприятий посредством объединения.
   2.Необходимым условием баланса интересов является совпадение интересов объединяющихся предприятий к достижению жизнеспособности. Достаточным условием поддержания баланса является совпадение интересов объединяющихся предприятий к развитию. Использование адаптивных организационных основ позволяет поддерживать баланс интересов и, следовательно, разработать и реализовать стратегию развития жизнеспособного объединения. Инструментом диагностики баланса интересов является предложенная матрица интересов участников объединения.
  З.Эффективное управление объединением обеспечивается рациональной системой полномочий и ответственности, а также целесообразной системой коммуникаций. Коммуникации должны быть адаптивными к динамичной внешней среде и реактивными к источникам дисбаланса интересов при распоряжении, использовании и контроле за собственностью, доходами и расходами, поведением персонала. Если дисбаланс не угрожает жизнеспособности объединения, то он ликвидируется изменением полномочий и коммуникаций в иерархии управления, если угрожает - то необходима замена или ликвидация деструктивного элемента.
  4. Реализация преимуществ адаптивной организационной структуры возможна только при наличии инициатора объединения. Практика эффективных преобразований показывает, что наиболее рациональным методом создания управляющей команды являются, помимо делегирования полномочий и контроля ответственности, имитационно-моделирующие семинары и деловые игры. Процесс создания управляющей команды также базируется на выявленных организационных основах.

Оригинал: Пикалов В.А. Баланс интересов – организационная основа объединения предприятий в угольную компанию.//Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий. Выпуск 2./ Труды НИИОГР. Челябинск.: РЕКПОЛ, 1997.