Экономическая целесообразность и возможные источники финансирования развития АО Уралуголь

Одним из главных преимуществ нашей компании является широкое использование научных методов при обосновании проектных решений.

Для этого «НТЦ-Геотехнология» повышает научно-методическую квалификацию сотрудников, участвует в выполнении научно-исследовательских работ. Руководители и специалисты компании имеют ученые степени доктора и кандидата наук, являются членами диссертационных советов и экспертного совета ВАК. Исследовательские работы наших сотрудников имеют целевую практическую направленность и непосредственно используются в нашей деятельности.

Наша компания проводит исследования в не только направлениях, обеспечивающих повышение качества нашей продукции и услуг, но и в  направлениях обеспечивающих повышение эффективности бизнеса Заказчика.

Исследования, проводятся как самостоятельно, так и с привлечением ведущих научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций.

При нашем активном и непосредственном участии подготовлены:

  • комплекс нормативно-методической и технологической документации, обеспечивающий эффективную добычу угля способом глубокого выбуривания пластов;
  • нормы технологического проектирования и типовые технологические схемы для угольных предприятий;
  • методические подходы к оценки экономической эффективности отработки месторождений твердых полезных ископаемых, обоснованию нормативов потерь,  оптимизации параметров технологических схем карьеров; оценки рынка угля.

Основные результаты наших исследований регулярно докладываются на всероссийских и международных конференциях; а также публикуются в ведущих научных периодических изданиях, монографиях и учебных пособиях. За последние годы нашими сотрудниками опубликовано более 100 печатных работ.

Акционерное общество открытого типа "Ургалуголь", в состав которого входят угольный разрез и шахта, является единственным производителем угля в Хабаровском крае. Промышленные запасы угля на начало 1997г. составляли более 280 млн.т, в том числе благоприятные для отработки - более 200 млн.т. Объем добычи в 1094-96гг. находился на уровне 1450 тыс.т, при потребности Хабаровского края в 5-6 млн.т угля в год. Стоимость продукции АО "Ургалуголь" для потребителя в 1,5-2,0 раза ниже стоимости углей, завозимых в регион.

АО "Ургалуголь", переживая, так и большинство предприятий России, период адаптации к рыночным условиям, оказалось в непростой ситуации:
• запасы угля в пластах мощностью более 2 м в пределах действующего шахтного поля могут обеспечивать работу шахты только на 3,0-3,5 года;
• механизированные комплексы не соответствуют горно-геологическим условиям, что отрицательно сказывается на показателях качества продукции и, как следствие, вызывает претензии покупателей;
• структура оборотных средств не соответствует требованиям рынка: кредиторская задолженность превышает дебиторскую в 5,4 раза; мала доля денежных средств в обороте; нерациональная структура запасов и неритмичность поставок запасных частей и материалов приводят к перебоям в производственном процессе.
• структура управления производством неэффективна: отсутствует надежная система учета издержек, слаба информационная база, нерационально используются рабочие места, персонал не заинтересован в результатах работы предприятия.

Для решения данных проблем специалистами предприятия , совместно с работниками НИИОГРа в ноябре 1996г. и в апреле-мае 1997г. была проведена работа по оценке возможных направлений реструктуризации предприятия:
- определены перспективные варианты развития горных работ, основанные на закрытии старого поля шахты (на котором заканчиваются благоприятные для выемки запасы угля), строительстве высокоэффективной шахты нового поколения и развитии открытых горных работ;
- разработаны основные направления социальной программы, включающей ряд мероприятий по поддержанию социальной стабильности в регионе при сокращении численности промышленного персонала;
- оценены сбытовые возможности предприятия и разработан финансовый план, предусматривающий значительное сокращение средств господдержки в ближайшие годы.

При оценке направлений развития предприятия рассматривались различные варианты, обеспечивающие достижение высокой эффективности производства:
1. Возможности предприятия при отсутствии средств на развитие: объем добычи на открытых горных работах - 400 тыс. т. в год, на подземных горных работах - 1000 тыс. т. в год.
2. Развитие открытых горных работ: строительство разрезов "Ургальский" и "Правобережный" прекращение добычи подземным способом.
3. Развитие открытых и подземных горных работ: строительство разреза "Ургальский" и шахты "Сатанки" с объемом добычи 1100 тыс.т. угля в год.
4. Поддержание объемов добычи на достигнутом уровне.
5. Развитие открытых горных работ и реконструкция действующей шахты с сохранением транспортной схемы и объемов добычи угля.
6. Развитие открытых и подземных горных работ: строительство разреза "Ургальский" и шахты "Сатанки" с годовым объемом добычи 2000 тыс.т.
7. Развитие открытых горных работ и реконструкция действующей шахты с переходом на конвейерный транспорт и увеличением объемов добычи.

Не все рассматриваемые варианты имели высокую бюджетную, социальную, экономическую эффективность. Долги государству и другим предприятиям рано или поздно придется отдавать, а в этом случае первый, второй, четвертый и пятый варианты будут неэффективны. Только третий, шестой и седьмой варианты смогут обеспечить высокую эффективность работы предприятия при условии возврата заемных средств.

Для достижения бюджетной эффективности необходимо увеличение налоговых поступлений, которые превышали бы инвестиции. Предприятие будет отдавать государству в виде налогов больше, чем получать. В настоящее время предприятие получает государственные дотации, которые идут на выплаты по тарифному соглашению, капстроительство и покрытие убытков производственной деятельности. С применением третьего, шестого и седьмого вариантов развития планируется сокращение дотаций, а к 2000-2001 гг. - полный отказ от них.

Предприятие будет иметь достаточное количество собственных средств, за счет которых могут быть погашены долги предприятия. Уровень поступления средств господдержки и отчислений в бюджет, предусмотренный третьим, шестым и седьмым вариантами, показан на рис.1.При реализации вариантов развития АО "Ургапуголь" достигается социальная эффективность. Во всех рассматриваемых вариантах к 2001г. намечается наполовину сократить численность работников (до 1200-1800 чел.). В настоящее время средний уровень заработной платы колеблется в пределах 500-600 долл.

Показатель

Вариант

1

2

3

4

5

6

7

Объем добычи, тыс.т:
        на открытых работах
        на подземных работах

400
400
0

1800
1800
0

1900
800
1100

1400
400
1000

1900
800
1100

2800
800
2000

2900
800
2100

Выручка от реализации, млрд. руб.

49

385

259

189

259

385

399

Полная себестоимость млрд. руб.

59

169

186

165

208

219

230

Балансовая прибыль, млрд. руб.

-17

65

61

14

39

151

153

Чистая прибыль, млрд. руб.

-17

44

41

10

26

104

107

Численность, чел.

393

1045

1182

1507

1832

1268

1396

Удельная себестоимость, тыс. руб./т:
       по открытым работам
       по подземным работам

148
148
0

94
94
0

98
111
88

118
147
106

109
110
109

78
99
70

79
102
71

Производительность 1 трудящегося, т/месс.

85

144

134

77

86

184

173

Выручка на 1 трудящегося, млн. руб./год

124

234

219

125

141

303

286

Прибыль на трудящегося, млн. руб./год

-42

42

34

7

14

82

77

Рентабельность продукции, %

-28

39

33

8

19

69

67

Рентабельность продаж, %

-34

18

16

5

10

27

27

Объем инвестиций (1997-2007гг.), млрд. руб.
              В том числе заемные средства

286
139

683
205

713
235

416
156

608
608
348

820
313

865
234

Срок окупаемости, лет

>12

>12

6,8

>12

>12

6,7

6,3

Дисконтированный срок окупаемости, лет

>12

>12

11,5

>12

>12

9,1

8

NPV, млрд. руб.

-199

-119

-12

-155

-140

39

73

IRR,%

-

-

11

-

-

15

18

Поднять заработную плату невозможно без сокращения численности персонала, а это может привести к возрастанию социальной напряженности в регионе. Предотвратить социальную нестабильность можно при условии сохранения рабочих мест за счет увеличения добычи угля, способного по качеству конкурировать с продукцией других производителей. На эти места будет подбираться квалифицированная рабочая сипа, а неквалифицированные работники будут увольняться.

С увеличением добычи угля повысится и экономическая эффективность. В настоящее время АО "Ургалуголь" добывает 1,5 млн.т угля в год, тогда как только АО "Хабаровскэнерго" требуется 3,0-3,5 млн.т. возможности увеличения объема добычи и спрос есть уже сейчас, например, АО "Хабаровскэнерго" заинтересовано в покупке более дешевых местных углей. Через 4-5 лет АО "Ургалуголь" планирует обеспечить полное самофинансирование и достаточную прибыльность для собственного развития.

Реализация вариантов реструктуризации предприятия, не обеспечивающих коммерческую эффективность проекта, становится крайне рискованной: сжатые сроки реализации проекта, определяемые оставшимся временем отработки действующей шахты года), требуют безусловного выполнения графика финансирования. При отсутствии коммерческой эффективности финансирование проекта может осуществляться только посредством госкап-вложений, по остаточному принципу, со значительным отставанием от намеченного графика. При этом возрастает риск снижения объемов добычи и даже остановки действующего производства.

Осуществление коммерчески эффективного проекта позволило бы гарантировать возврат заемных средств и найти альтернативные источники финансирования (долгосрочные кредиты российских и зарубежных банков, товарные кредиты под оборудование либо лизинг, проведение дополнительной эмиссии акций и т.д.).

С учетом высокой экономической и бюджетной эффективности проекта и при отсутствии возможности повышения отпускных цен на 30-40% - до уровня сложившихся на местном рынке - наиболее реальным источником финансирования может стать передача эмиссионного пакета акций сторонам, имеющим дополнительные интересы в данном проекте:

• АО "Хабаровскэнерго" - за денежные средства и иные высоколиквидные активы (интерес - усиление влияния на перспективного поставщика, участие в технологической цели, получение в перспективе дешевых энергетических углей);

•   АО "Росуголь" - в форме лизинга, поставок оборудования и т.д. (интерес - сохранение контрольного пакета акций, вывод предприятия на высокий уровень эффективности, размещение заказа на выпуск оборудования на предприятиях отрасли); •   администрации края, региона и федеральным структурам - в счет задолженности по налогам и отчислениям (интерес - сохранение инфраструктуры региона, в перспективе - увеличение налоговой массы);

• подрядным организациям и поставщикам - в счет задолженности за выполненные объемы работ и поставки (интерес - получение новых заказов, в перспективе - рост стоимости акций и дивиденды).

АО "Ургалуголь" является единственным поставщиком угля в Хабаровском крае, и у него есть разные возможности увеличить масштабы продажи угля в данное регионе. Предприятие может

выйти на уровень полного самофинансирования и высокоэффективной работы при условии снижения себестоимости продукции на 30-40%; повышения производительности труда в 2-3 раза и достижения уровней рентабельности: продукции - 55-70%, продаж -;20-25%, капитала - 8-12%. Высокая конкурентоспособность его продукции на местных рынках энергетических углей, наличие благоприятных для отработки запасов, проводимая в настоящее время работа по определению путей повышения эффективности предприятия и подготовке кадров высокой квалификации - все это позволяет искать потенциальных инвесторов не только среди иностранных компаний и банков, но и среди отечественных организаций, заинтересованных в создании в регионе стабильно работающего, высокоэффективного производителя угля.

Оригинал: Ларин В.С., Соколовский А.В. Экономическая целесообразность и возможные источники финансирования развития АО “Ургалуголь”// Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР, выпуск 2 - Челябинск: РЕКПОЛ, 1997.