Одно из направлений деятельности ООО «НТЦ-Геотехнология» – горный аудит. В ходе реализации данного направления, осуществляется процесс (процедура) оценки достоверности технической отчетности горного предприятия и соответствия его производственной деятельности существующим нормативно-правовым актам и техническим требованиям и разработке рекомендаций по устранению нарушений, вскрытых в процессе аудиторской проверки
Цель горного аудита: эффективность и безопасность горного производства, сбалансированность технологии и организации.
Проблемы, которые решает горный аудит:
- Нецелесообразное и неэффективное вложение денежных средств
- Не определенность и не сбалансированность интересов ключевых субъектов предприятия
- Отсутствие мотивации у персонала на повышение эффективности
- Несбалансированность технологической цепочки
Направления горного аудита:
- Оценка запасов и лицензионных границ, а также приведение их к нормативам.
- Поиск резервов повышения эффективности производства.
- Составление программ повышения эффективности горнодобывающих предприятий.
Как поднять рентабельность горного предприятия
Предприятия горной промышленности, как и иные хозяйствующие субъекты, работают ради получения прибыли. К сожалению, часто фактический уровень рентабельности таких производств намного ниже желаемого. Выяснить причины такой тенденции в контексте конкретного предприятия позволяет горный аудит.
Термин горный аудит означает проверку всех хозяйственных процессов предприятия горной промышленности, выявление узких мест в организации и ведении хозяйственной деятельности, а также разработку мероприятий по оптимизации производственных, заготовительных, сбытовых и иных процессов.
После проведения аудиторской проверки и воплощения в жизнь всех рекомендаций специалистов в превалирующем большинстве случаев рентабельность работы предприятий горной промышленности увеличивается, а вместе с ней улучшаются и основные финансовые показатели работы предприятия.
Горно-технологический аудит включает последовательно следующие этапы:
Этап первый: «Оценка запасов»
- по соответствию лицензионным и эффективным границам отработки;
- по затратам на отработку;
- по качеству.
Этап второй: «Оценка состояния предприятия и возможностей повышения эффективности производственной деятельности» по направлениям:
- горнотехническая система;
- организация;
- управление;
По направлению «горнотехническая система» осуществляется:
- Оценка схем вскрытия и транспортных схем;
- Оценка сбалансированности параметров системы по технологическим комплексам – Шрп, Ну, Lф, скорость подвижки в плане и по высоте
- Оценка сбалансированность по мощности элементов в технологическом комплексе
По направлению «Организация» осуществляется:
- Анализ функционального времени, который показывает организационные резервы;
- Оценка применяемых систем оплаты труда, которые нацеливают персонал на определенный уровень эффективности;
- Оценка уровня согласованности представлений персонала по всем организационным уровням.
По направлению «Управление» осуществляется:
- Оценка уровня автоматизации систем управления;
- Оценка уровня регламентов и стандартов процессов и операций;
- Оценка качества функционала по каждому уровню управления.
По результатам этих шагов создается реестр резервов и возможностей повышения эффективности. Резервы представляются в дополнительных часах работы оборудования в номинальном режиме.
Этап третий: «Оценка возможности применения специализированного оборудования и технологий»
На данном этапе оценивается возможности и эффективность применения такого оборудования, как, например, гидравлических лопат, которые позволяют отрабатывать тонкие пласты и неудобицы. В последнее время расширяется применение погрузчиков и фрезерных комбайнов, что так же позволяет снизить эксплуатационные потери. Рассматриваются возможности применение нетрадиционных технологий освоения запасов.
По результатам аудита определяется прирост запасов полезных ископаемых, вовлекаемых в отработку, устанавливаются конкретные меры по повышению эффективности по каждому направлению.