Информация для управления развитием угольной компании

Одним из главных преимуществ нашей компании является широкое использование научных методов при обосновании проектных решений.

Для этого «НТЦ-Геотехнология» повышает научно-методическую квалификацию сотрудников, участвует в выполнении научно-исследовательских работ. Руководители и специалисты компании имеют ученые степени доктора и кандидата наук, являются членами диссертационных советов и экспертного совета ВАК. Исследовательские работы наших сотрудников имеют целевую практическую направленность и непосредственно используются в нашей деятельности.

Наша компания проводит исследования в не только направлениях, обеспечивающих повышение качества нашей продукции и услуг, но и в  направлениях обеспечивающих повышение эффективности бизнеса Заказчика.

Исследования, проводятся как самостоятельно, так и с привлечением ведущих научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций.

При нашем активном и непосредственном участии подготовлены:

  • комплекс нормативно-методической и технологической документации, обеспечивающий эффективную добычу угля способом глубокого выбуривания пластов;
  • нормы технологического проектирования и типовые технологические схемы для угольных предприятий;
  • методические подходы к оценки экономической эффективности отработки месторождений твердых полезных ископаемых, обоснованию нормативов потерь,  оптимизации параметров технологических схем карьеров; оценки рынка угля.

Основные результаты наших исследований регулярно докладываются на всероссийских и международных конференциях; а также публикуются в ведущих научных периодических изданиях, монографиях и учебных пособиях. За последние годы нашими сотрудниками опубликовано более 100 печатных работ.

Современные  горнодобывающие  компании  все  больше  осознают  ценность информации. Знаменитое высказывание Б.Дизраэли: «Наибольшего успеха добивается тот, кто располагает лучшей информацией» — и для отечественных предприятий превращается из лозунга в руководство к действию.

Для того чтобы выжить и успешно развиваться, угольные компании России должны находиться на переднем крае разработки систем управленческой информации по следующим важнейшим причинам:

• добыча угля вынуждена стать конкурентоспособной;

• ресурсы стали ограниченными;

• промышленность превратилась в бизнес.

До недавнего времени практически всем угледобывающим компаниям оказывалась поддержка со стороны правительства, и они не конкурировали друг с другом. Компании получали финансовые средства из государственных источников и зачастую делали капитальные вложения, которые не могли быть коммерчески оправданны. Предприятия не занимались сбытом угля и в случае планового превышения своих затрат над доходами, гарантированно получали дотации на покрытие убытков.

С переходом к рыночным отношениям предприятия получили хозяйственную самостоятельность, а также новые возможности распоряжения ресурсами. Вместе с расширением полномочий на руководителей угольных компаний легла и дополнительная ответственность за принятие сложных производственных и финансовых решений.

Принятие обоснованных управленческих решений должно базироваться на комплексе достоверной и своевременной информации о рынке, планируемых и фактических показателях производственной деятельности, финансово-экономических результатах.

Структура современных систем управленческой информации направлена на достижение следующих целей:

• каждый уровень руководства должен иметь доступ к подробным данным, необходимым для принятия решений на данном уровне;

• более высокий уровень руководства должен иметь доступ к обзорной информации по всем видам деятельности на предыдущих ступенях и при необходимости — к данным, использовавшимся для создания отчетов;

• структура отчетов должна соответствовать требованиям каждой группы руководителей по направлениям, компьютеры — обрабатывать все данные, а система - выдавать только необходимую информацию.

Другим важным аспектом информационной системы является возможность подготовки не только управленческой информации, но и информации, обеспечивающей стимулирование персонала и совершенствование работы в команде. Например, многие зарубежные горнодобывающие компании используют еженедельные бюллетени, а также ежемесячные и ежеквартальные отчеты для того, чтобы повысит информированность рабочих и работников всех уровней управления. Это заставляет рабочих принять на себя больше ответственности и непосредственно участвовать в деятельности предприятия.

Одной из простых, но эффективных форм усиления мотивации персонала является практика создания линейных производственных отчетов. В отчеты обычно включаются основные количественные показатели работы каждой смены, на основе которых выявляются финансовые потери на участках, не выполнивших план. Эти данные могут служить для сосредоточения внимания на финансовой стороне работы предприятия, а не только на технических вопросах.

Таким образом, успешное развитие угольной компании как коммерческого предприятия в условиях конкуренции и ограниченности всех видов ресурсов не возможно без обеспечения достоверной и своевременной управленческой информацией. Принятие обоснованных управленческих решений должно базироваться на комплексе достоверной и своевременной информации о рынке, планируемых и фактических показателях производственной деятельности, финансово-экономических результатах. Другим важным аспектом информации является возможность стимулирования персонала и совершенствования работы в команде. Качественная информация позволяет сконцентрировать внимание персонала не только на технических, но и на финансовых результатах работы предприятия; придти к пониманию того, что целью компании является, прежде всего, «добыча» не угля, а денег.

Оригинал: Каплан А.В. Информация для управления развитием угольной компании// Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 1. – Челябинск, 1999.