Управление развитием Александрийской горнорудной компании до и после финансового кризиса 1998 года

Одним из главных преимуществ нашей компании является широкое использование научных методов при обосновании проектных решений.

Для этого «НТЦ-Геотехнология» повышает научно-методическую квалификацию сотрудников, участвует в выполнении научно-исследовательских работ. Руководители и специалисты компании имеют ученые степени доктора и кандидата наук, являются членами диссертационных советов и экспертного совета ВАК. Исследовательские работы наших сотрудников имеют целевую практическую направленность и непосредственно используются в нашей деятельности.

Наша компания проводит исследования в не только направлениях, обеспечивающих повышение качества нашей продукции и услуг, но и в  направлениях обеспечивающих повышение эффективности бизнеса Заказчика.

Исследования, проводятся как самостоятельно, так и с привлечением ведущих научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций.

При нашем активном и непосредственном участии подготовлены:

  • комплекс нормативно-методической и технологической документации, обеспечивающий эффективную добычу угля способом глубокого выбуривания пластов;
  • нормы технологического проектирования и типовые технологические схемы для угольных предприятий;
  • методические подходы к оценки экономической эффективности отработки месторождений твердых полезных ископаемых, обоснованию нормативов потерь,  оптимизации параметров технологических схем карьеров; оценки рынка угля.

Основные результаты наших исследований регулярно докладываются на всероссийских и международных конференциях; а также публикуются в ведущих научных периодических изданиях, монографиях и учебных пособиях. За последние годы нашими сотрудниками опубликовано более 100 печатных работ.

АОЗТ "Александрийская горнорудная компания" (АГК) осуществляет разработку Александрийского медно-цинкового месторождения. Запасы месторождения сосредоточены в нескольких рудных телах с богатым содержанием полезных компонентов.

Хотя проектом предусматривалось строительство собственной обогатительной фабрики, до настоящего времени вся руда, добываемая компанией, поставляется на обогатительные фабрики, расположенные в 120-140 км, что обуславливает высокие производственные затраты. В связи с низкой конкурентоспособностью предприятия в 1997г. руководством компании было принято решение о поддержке жизнеспособности путем селективной добычи наиболее богатых уникальных руд, удельный вес которых по месторождению составляет 10-15% и обеспечивает деятельность предприятия в течение 3-х лет. После этого переработка оставшейся руды на сторонних обогатительных фабриках станет нерентабельной, а строительство собственной фабрики не обеспечит окупаемости вложений.

Цена на продукцию АПС определяется котировками Лондонской биржи металлов. Рост курса доллара в августе 1998г. привел к значительному увеличению выручки предприятия. Более низкий темп роста внутренних цен на входящие ресурсы по отношению и конечной продукции позволил достичь высокой рентабельности, что открыло новые возможности для предприятия.

Несмотря на благоприятную конъюнктуру, проведенный вначале 1999г. прогноз результатов дальнейшей деятельности показал неизбежное падение рентабельности с 2001г., обусловленное снижением содержания металлов в руде.

В этих условиях руководством компании был вновь рассмотрен вопрос о строительстве модульной обогатительной фабрики по технологии финской фирмы "Оутокумпу Минтекс". Финансовый кризис 1998 года предоставил реальную возможность строительства этой фабрики. За счет повышенного извлечения металлов, более низких расходов на транспорт и обогащение, обеспечиваемых фабрикой, достигалась долгосрочная эффективность предприятия даже при ухудшении горно-геологических условий и качества запасов. Кроме того, реализация проекта строительства обогатительной фабрики открывала значительные возможности:

  • повышение эффективности разработки недр через снижение потерь ценных металлов при обогащении;
  • создание новых высокоэффективных рабочих мест;
  • стабильное поступление основной налоговой массы района;
  • устойчивый приток "живых денег" в район и область на долгосрочную перспективу;
  • экономическую целесообразность и: финансовые ресурсы для эффективной разработки ряда близлежащих рудных месторождений;
  • реализацию пилотного проекта, концентрирующего наиболее передовые; ресурсосберегающие, экологически чистые технологии по переработке сырья.

В то же время, нестабильность экономической ситуации в России вынудила фирму "Оутокумпу Минтекс" отказаться от планов предоставления заемных средств, У предприятия осталось 2-2,5 года, в течение которых возможно решить основные проблемы. Если не приступить к строительству обогатительной фабрики в 1999г., то наиболее богатые запасы месторождения, дающие возможность сформировать источники финансирования, будут исчерпаны и реализация проекта окажется под угрозой.

Чтобы обеспечить своевременное финансирование строительства фабрики из собственных источников руководство компании задействовало все имеющиеся резервы, включая увеличение объема производства и снижение удельных затраты на добычу, а также поддержание более высокого содержания полезных компонентов в руде. С учетом этих резервов стало возможно на период строительства повысить рентабельность производства до 100-110% и создать повышенный объем прибыли (с учетом льгот по налогу на прибыль, предоставляемых правительством области до 200 млн. руб. в год), обеспечивающий реализацию инвестиционной программы по строительству фабрики из собственных источников финансирования.

Таким образом, кризис "17 августа" открыл для предприятия новые возможности развития. Управленческие решения, принятые руководством компании, и нацеленные на реализацию инвестиционной программы по строительству собственной обогатительной фабрики за счет использования открывшихся возможностей в сочетании с концентрацией всех резервов, позволяют обеспечить высокую эффективность и устойчивую жизнеспособность предприятия в долгосрочной перспективе.

Оригинал: А.В. Каплан, В.А. Пикалов, А.В. Соколовский, А.А. Курятков Управление развитием «Александринской горнорудной компании» до и после финансового кризиса 1998 года.// 5-я ежегодная конференция по управлению: Управление в России – от защиты к захвату, 25-26 ноября 1990г, СПб.: Прайм-тасс, 1999.